過江龍衛(wèi)浴

    2012年6月29日，過江龍水暖第四次發(fā)改委會議如期在溫州商務中心召開。發(fā)改委是繼公司全體員工赴思八達智慧系統(tǒng)工程培訓結(jié)束后而產(chǎn)生的促進智慧工程在公司落地的非正式組織。目前公司發(fā)改委共有10位常務委員，分別從公司高中基層中民主推選而出。發(fā)改委成員的核心工作目標就是推動智慧工程系統(tǒng)在公司的貫徹落實。

    由于6月西安經(jīng)銷商會議在前期以及后期耗費了較多的時間與精力，商務中心的發(fā)改委工作進程明顯放緩，連續(xù)幾周沒有準時召開例會。在這次發(fā)改委會議上，溫州廠部負責人陳信龍廠長給我們帶來了廠部方面發(fā)改委工作的推進成果，無論是從宣言、口號還是各項機制的制定都已經(jīng)明顯走在了商務中心之前，這使在座的發(fā)改委成員深深震撼并衍生了危機感。因此，會議上，大家首先共同探討了召開發(fā)改委會議的最低人數(shù)要求以確保發(fā)改委會議不因為個別常委缺席而延遲或取消。最終大家一致通過召開發(fā)改委會議的最低人數(shù)為7人，并確定了會議主持人的順位，主任、秘書長、劉秘書、陳廠長，四人依次往后順延，既前一位不在的時候由下一位主持召開。

    當然本次會議的主題之一是針對商務中心近來的晨午會，公司人員精神面貌不佳，參與積極性不高的現(xiàn)象召開的針對以上情況的問題解決大會。各個發(fā)改委成員先后提出了若干條建議，但結(jié)合個別委員提出的意見并經(jīng)過全體委員表決，最終決定于7月2日早上8:30全體員工就晨會如何改革進行機制制定。

    本次會議的第二個主題是作息時間的調(diào)整。夏天的腳步已經(jīng)逼近，商務中心是否還是延續(xù)冬天8點30分上班的規(guī)定也引發(fā)了在座委員的激烈討論。有委員反映為了維護公司統(tǒng)一的形象，作息時間不宜改變調(diào)整，但也有相關(guān)人員反應商務中心人員上班時間過遲，導致給客戶帶了許多不便，并且延遲上班使得午休時間縮短也是困擾很多人的問題。經(jīng)過討論決定重點對客服部、溫州直營店等營銷部門進行調(diào)查，考慮是否將上班時間提前。

    會議的另一項重要成果是明確了發(fā)改委工作職責范圍，以及將發(fā)改委成員依照職責分工劃為計劃、執(zhí)行、監(jiān)督三個工作小組。各小組的具體工作職責需要等秘書長擬定于下次會議進行表決。最后，為了加快發(fā)改委工作的繼續(xù)推進，本次會議決定在各個部門發(fā)展小發(fā)改委成員，并且根據(jù)各個部門人員總數(shù)合理配置了小發(fā)改委成員的名額。

    會后第二天，發(fā)改委大部分成員赴溫州生產(chǎn)部參觀考察了智慧系統(tǒng)工程落地實施的情況。如陳廠長在會議上所呈報的，發(fā)改委工作正在溫州生產(chǎn)部如火如荼地開展，晨會機制、衛(wèi)生機制已經(jīng)張貼上榜，振奮人心的口號格外顯眼，廠部的員工正在以一種飽滿昂揚的精神狀態(tài)投入到生產(chǎn)之中。參觀之行收獲滿滿也越發(fā)讓每一位發(fā)改委成員意識到商務中心的工作推進任重道遠。