過江龍衛(wèi)浴

2012年7月6日晚6:40，過江龍水暖第五次發(fā)改委會議在溫州商務(wù)中心會議室準(zhǔn)時召開。此次參會的除了十名常務(wù)委員，還有本周新晉由各部門推選出的小發(fā)改委成員。隨著發(fā)改委人員的增加，會議現(xiàn)場也顯得比以往熱鬧不少。

    本次會議的議題首先是表決由秘書長擬定的發(fā)改委工作章程以及主任、秘書長、3個工作小組的工作職責(zé)，還有發(fā)改委成員進(jìn)入、退出與工作考核機制。發(fā)改委章程獲得了在座委員的全票通過，個別委員就所在小組的職責(zé)一些不明晰的地方現(xiàn)場進(jìn)行了詢問并得到了滿意的解答，以上各項章程條款都順利表決通過。

    而昨天列席的小發(fā)改委成員也沒閑著，積極表達(dá)了自己對發(fā)改委工作中存在的一些問題的看法與建議。特別是來自企劃部的官總，一針見血地指出當(dāng)下發(fā)改委工作的重點有偏移，將太多精力花費在細(xì)枝末節(jié)的小問題上。由此也引發(fā)了在座委員的激烈討論，發(fā)改委主任表示贊同官總的觀點，認(rèn)為發(fā)改委當(dāng)前的工作重心應(yīng)該提升到一個戰(zhàn)略決策層面上；部分委員則以為發(fā)改委是由眾人選出的解決眾生問題的組織，似乎不應(yīng)該將發(fā)改委放在太高的層面上。針對在座委員關(guān)于發(fā)改委定位認(rèn)識上出現(xiàn)的分歧，楊總最后給予了明確的答案。他認(rèn)為當(dāng)下發(fā)改委乃至全公司上下的工作重點都應(yīng)該放在合作伙伴發(fā)展這個問題上，發(fā)改委作為監(jiān)督協(xié)助各部門制定乃至實施機制的組織，不應(yīng)該過多地直接參與一些分散、相對不是太過重要的機制制定過程當(dāng)中去。

    經(jīng)過了激烈的討論，大家統(tǒng)一了認(rèn)識，深刻分析與檢討了為何在智慧工程落地工作推進(jìn)的過程中，發(fā)改委的工作始終進(jìn)展緩慢。相信從今天起，統(tǒng)一思想，規(guī)整步伐，在全體發(fā)改委委員的推動下，公司智慧系統(tǒng)工程落地工作一定能夠迅速駛?cè)肟燔嚨馈?/p>