過(guò)江龍衛(wèi)浴

    隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，當(dāng)下，品牌獨(dú)立店作為一種新的經(jīng)營(yíng)模式，正逐漸在市場(chǎng)上走熱。然而，作為一種新興模式，衛(wèi)浴企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不可避免地會(huì)遇到許多問(wèn)題。在這種形勢(shì)下，和傳統(tǒng)家居賣場(chǎng)合作不失為一種捷徑。

　　衛(wèi)浴品牌獨(dú)立店成營(yíng)銷新渠道

　　據(jù)悉，在部分歐美國(guó)家，許多衛(wèi)浴企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式一般都是自主經(jīng)營(yíng)。而在中國(guó)，一般的衛(wèi)浴品牌以進(jìn)駐賣場(chǎng)為榮，然而就現(xiàn)今，各大衛(wèi)浴商家對(duì)于賣場(chǎng)巨大的經(jīng)濟(jì)壓力無(wú)力承受已成為市場(chǎng)普遍現(xiàn)象。同時(shí)，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在上游房地產(chǎn)業(yè)不景氣，在衛(wèi)浴產(chǎn)品同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重，在衛(wèi)浴行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的當(dāng)下，衛(wèi)浴品牌亟需尋找新的出路。

　　在這種市場(chǎng)情況下，越來(lái)越多的衛(wèi)浴品牌已開始尋求新的商業(yè)渠道和模式，獨(dú)立店這種形式，有獨(dú)立且充足的場(chǎng)地能夠完整地展示衛(wèi)浴企業(yè)產(chǎn)品，不同空間場(chǎng)景的布置能給消費(fèi)者最直觀的感受。它既不受制于渠道，又可規(guī)避賣場(chǎng)租金高、品牌間惡性競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題，對(duì)于品牌的質(zhì)量、信譽(yù)、品牌的營(yíng)銷都有一定的好處。不難預(yù)見(jiàn)，隨著一些衛(wèi)浴品牌知名度的不斷提高和實(shí)力的增強(qiáng)，衛(wèi)浴品牌獨(dú)立店將日漸成為衛(wèi)浴市場(chǎng)繼大型家居賣場(chǎng)之后，又一個(gè)重要的營(yíng)銷新渠道。

　　衛(wèi)浴企業(yè)可多渠道發(fā)展

　　對(duì)于衛(wèi)浴市場(chǎng)上衛(wèi)浴品牌跳出賣場(chǎng)紛紛開設(shè)獨(dú)立店的現(xiàn)狀，也引發(fā)了眾多傳統(tǒng)關(guān)于家居賣場(chǎng)和衛(wèi)浴品牌獨(dú)立店之間關(guān)系的思考和求變。其實(shí)，衛(wèi)浴品牌獨(dú)立店與賣場(chǎng)應(yīng)該是相輔相成的一種關(guān)系，并不存在直接的競(jìng)爭(zhēng)。獨(dú)立店與賣場(chǎng)兩者定位有著一定的區(qū)別，銷售的產(chǎn)品也不盡相同，二者并不對(duì)立。

　　作為一個(gè)衛(wèi)浴品牌，既可以選擇獨(dú)立店，也同樣可以選擇店中店或者獨(dú)立店與店中店并存這些方式，其目的無(wú)非是怎樣的選擇，可以讓自己在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持可持續(xù)發(fā)展。除此之外，有業(yè)內(nèi)人士指出，大賣場(chǎng)擁有固定的目標(biāo)受眾和相對(duì)穩(wěn)定的人流量，衛(wèi)浴品牌獨(dú)立店可借賣場(chǎng)人氣帶動(dòng)銷售，其衛(wèi)浴品牌宣傳效果十分明顯。