過江龍衛(wèi)浴

    俗話說，沒有競爭過，你永遠(yuǎn)都不知道自己有多優(yōu)秀。近幾年，衛(wèi)浴品牌越來越多，在這樣的一個大環(huán)境下衛(wèi)浴企業(yè)怎樣才能塑造核心競爭力呢？

    堅守產(chǎn)品品質(zhì) 衛(wèi)浴企業(yè)方能贏得生存機(jī)會

    當(dāng)一個行業(yè)生存難度過小的時候，這個行業(yè)未必是健康的。當(dāng)造假者、跟風(fēng)者都活得很滋潤的時候，消費者的很多基本權(quán)利都受到了無形的傷害，這樣的行業(yè)對于整個社會而言是有著巨大潛在隱患的。

    只有堅守品質(zhì)、堅持原創(chuàng)高品質(zhì)設(shè)計、堅持售后服務(wù)、堅持提升銷售質(zhì)量的企業(yè)，才能在市場淘汰的大潮中，得到獎勵。這是衛(wèi)浴業(yè)從業(yè)人士基本認(rèn)可的事實。從這個意義上說，衛(wèi)浴業(yè)經(jīng)過殘酷洗牌之后，口碑會更好，生存力會更強(qiáng)大，在消費者中的認(rèn)可度也會更高。這才是實行自由市場經(jīng)濟(jì)的理想目標(biāo)所在。

    衛(wèi)浴業(yè)門檻低致使行業(yè)洗牌加劇

    由于衛(wèi)浴行業(yè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境寬松，中小衛(wèi)浴企業(yè)可謂遍地開花，衛(wèi)浴業(yè)進(jìn)入門檻很低，在市場形勢較好時，這些企業(yè)賺到的利潤有的相當(dāng)可觀。但這些企業(yè)負(fù)責(zé)人如果沒有長遠(yuǎn)發(fā)展眼光，最終走向倒閉之路，幾乎就是基因里帶來的，是無可避免的。

    不過，小型衛(wèi)浴企業(yè)的倒閉，正可以為大型品牌企業(yè)騰出發(fā)展空間，這是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然之路。相對而言，衛(wèi)浴業(yè)對中小企業(yè)來說，生存空間已經(jīng)很大了。其它適合現(xiàn)代化大規(guī)模生產(chǎn)的行業(yè)，如汽車、家電、通訊行業(yè)，已經(jīng)很難再找到小企業(yè)的身影了。

    行業(yè)發(fā)展還有中小企業(yè)的空間

    衛(wèi)浴業(yè)因其特殊的產(chǎn)業(yè)特點，未來必然仍有大量小企業(yè)置身其間，發(fā)揮其獨特的作用。但是未來生存下來的小企業(yè)，與以前的經(jīng)營模式也會大為不同：他們必須有其獨到之處，方能獲得自己的生存空間。以前那種小而全的衛(wèi)浴經(jīng)營模式，對于小企業(yè)來說已經(jīng)不再適用了。

    衛(wèi)浴企業(yè)是靠市場競爭而獲得今天的地位的，必須繼續(xù)依靠市場競爭獲得新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時期生存的能力。衛(wèi)浴業(yè)確實處在劇烈的市場震蕩期，但是這是轉(zhuǎn)型升級必需的震蕩。對于早有準(zhǔn)備的衛(wèi)浴企業(yè)，這樣的震蕩不但不是壞事，反而是好事——市場空間擴(kuò)大了，市場規(guī)范運營的條件漸漸成熟了，永續(xù)經(jīng)營的可能性也就增大了許多。

不管是大品牌還是中小企業(yè)，只要穩(wěn)穩(wěn)把握自身核心競爭力的塑造，均能在激烈的市場競爭之中分得一杯羹。保持時刻學(xué)習(xí)的心態(tài)，持續(xù)地為企業(yè)注入發(fā)展新活力，這才是企業(yè)自身需要不斷努力的地方。