過江龍衛(wèi)浴

    如何確保企業(yè)文化真正落地生根，切實轉(zhuǎn)化為全體領(lǐng)導員工的共識和行動？如何以文化的力量激發(fā)企業(yè)發(fā)展的活力？在創(chuàng)建品牌水暖過程中，福建過江龍水暖有限責任公司駐溫商務(wù)中心積極打造以“快樂工作、幸福生活”為核心理念的“快樂文化”，全面提升員工“快樂指數(shù)”，積極營造健康、快樂、和諧的文化氛圍，激發(fā)員工工作熱情，為企業(yè)發(fā)展管理上提供了強大的精神動力。

    多措并舉確保企業(yè)文化落地

    要發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導向和激勵作用，就要使員工認同并努力踐行企業(yè)文化理念。

    搭建“溝通橋”。把溝通視為員工快樂工作的前提和保證，實行團隊制，把商務(wù)中心工作人員按不同部門、不同崗位穿插劃分為“猛虎隊”、“威龍隊”、“雄鷹隊”、“雪狼隊”四個小團隊，把“溝通、互動”作為管理模式的宗旨，加強領(lǐng)導之間、同事之間、上下級之間的良好溝通。在此基礎(chǔ)上，過江龍水暖建立并完善了“意見箱”、 “員工生日party”、“部門民主討論會”等制度，搭建起了一座座順暢的“溝通橋”，實現(xiàn)了領(lǐng)導、同事與部門的“零距離”溝通。

    奏響“和諧曲”。近年來，過江龍水暖通過開展形式多樣的文體活動，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，奏響了“和諧曲”。各團隊每周組織隊員技能大提升，每月舉行四隊活動大比拼，每季度開展籃球體育比賽，在豐富員工業(yè)余生活的同時還增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。

讓員工和企業(yè)共同成長

     在加強“快樂文化”建設(shè)的過程中，過江龍水暖堅持一個原則----讓領(lǐng)導員工與企業(yè)共同成長。

在促進領(lǐng)導員工成長上，過江龍水暖加大對“團隊建設(shè)”、“執(zhí)行力”、“公關(guān)禮儀”、“主人翁精神”等方面的培訓力度，創(chuàng)新培訓方式，把聘請專家講解與雙方互動相結(jié)合，不定期舉辦特定專題的培訓班，激發(fā)全體員工的學習熱情。同時，堅持“我參與、我奉獻、我提高、我快樂”原則，推行“自我提高”、“有識共享”制度，深入推進人事制度改革，積極打通專業(yè)技術(shù)人才的成長通道。今年，過江龍水暖劃分的“猛虎隊、威龍隊、雄鷹隊、雪狼隊”四個團隊根據(jù)各隊優(yōu)勢特點，分別組織了“營銷、產(chǎn)品、利益、理財”等相關(guān)知識的培訓。優(yōu)美動聽的技能知識分享、熱烈的互動討論，激勵著全體龍族人不斷拼搏進取、奮發(fā)向上。在這種氛圍中，過江龍水暖涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀員工，他們在學習過程中，不但認真做筆記，還勇于突破，主動站出來發(fā)表自己的見解，真正實現(xiàn)自身的邏輯思維與語言表達能力的提高。

    在“快樂文化”的氛圍中，全體領(lǐng)導員工以飽滿的熱情積極開展工作，不僅大大提高了工作的快樂氛圍，還為過江龍水暖品牌影響力的推廣奠定了堅實的基礎(chǔ)。