深化改革 攻堅克難
----甘肅天承實業(yè)集團有限公司2026年度工作會議側記
瑞雪迎新啟華章，凝心聚力譜新篇。
2026年1月2日至3日，甘肅天承實業(yè)集團有限公司2026年度工作會議在甘肅省蘭州市召開。
本次會議是公司入駐新職場以來的首次工作會議，各級管理人員與員工代表齊聚一堂，凝聚共識，共謀發(fā)展。
（工作會議會場）
集團公司總裁張磊發(fā)表重要講話，總經(jīng)理關衛(wèi)紅做集團公司年度工作報告，會議由副總經(jīng)理王遠忠主持。各部門負責人、員工代表依次發(fā)言，立足崗位建言獻策。會上，張磊總裁與各部門負責人簽訂《安質環(huán)目標責任書》、《經(jīng)營目標責任書》，以責任綁定凝聚發(fā)展合力。參會人員還分組開展專題研討，圍繞發(fā)展重點難點共商解決方案，匯聚上下同心、協(xié)同奮進的強大動力。
（張磊總裁講話）
張磊總裁在講話中強調，要以“深化改革，提高效率”為抓手，全力提升生產(chǎn)經(jīng)營效益。針對2026年工作，張總提出十項要求：一是堅定必勝信念；二是深化管理體系改革；三是增強市場營銷活力；四是提升檢修生產(chǎn)效率；五是強化基礎管理以實現(xiàn)降本增效；六是堅決守牢安全底線；七是嚴格抓好車輛管理；八是加強工器具管理；九是要樹立規(guī)則意識；十是強化各部門工作協(xié)同。最后，張總號召全員拿出二次創(chuàng)業(yè)的干勁，協(xié)同作戰(zhàn)、共克時艱，共贏未來。
（關衛(wèi)紅總經(jīng)理做工作報告）
關衛(wèi)紅總經(jīng)理在工作報告中全面復盤了集團2025年度生產(chǎn)經(jīng)營全貌，指明了2026年發(fā)展方向，規(guī)劃目標任務，闡述工作舉措，明確實施路徑，為新一年高質量發(fā)展繪就行動藍圖。
關總指出，2026年為集團公司“深化改革年”，全員要錨定“11078869”奮斗目標，從經(jīng)營、安全、管理、服務多維度發(fā)力：完成產(chǎn)值1.18億元、更換質量達到100%、實現(xiàn)“0”安全事故、完成“7”項重點工作、貨款回收率達到85%、客戶服務滿意度達到80%、新開拓6家客戶、設備完好率達到92%及以上。
集團將重點推進七大工作：深化改革攻堅；狠抓安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理與落地；市場營銷主攻訂單增量與回款力度；吊裝生產(chǎn)聚焦隊伍建設與效率提升；完善內控制度，實現(xiàn)有章可循；嚴格車輛管理，保持常抓不懈態(tài)勢；職能部門強化基礎管理，抓實降本增效。
（王遠忠副總經(jīng)理講話）
王遠忠副總經(jīng)理作總結講話。王總指出，各部門要深刻領會張總裁講話和關總工作報告核心要義，緊扣2026年目標任務，扎實推進深化改革年各項部署落地見效，全員同心協(xié)力，奮力完成全年各項經(jīng)營指標。
會上，各部門經(jīng)理做了發(fā)言，并對各自部門2026年工作做了規(guī)劃展望。
（市場營銷部經(jīng)理樊武年發(fā)言） （安全監(jiān)察部經(jīng)理牛偉宏發(fā)言）
（檢修一部經(jīng)理張四平發(fā)言） （檢修二部經(jīng)理石相喜發(fā)言）
（計劃財務部經(jīng)理楊紅發(fā)言） （綜合管理部經(jīng)理劉志鋒發(fā)言）
員工代表結合本職崗位做發(fā)言。
（項目經(jīng)理代表馬學乾發(fā)言） （吊車司機代表安金飛發(fā)言）
（檢修班長代表張早團發(fā)言） （吊車司機代表蔣通發(fā)言）
在議程滿滿的兩天工作會上，大家暢所欲言，互相交流，碰撞思想，凝聚合力。面對新的一年的嚴峻形勢和困難挑戰(zhàn)，與會人員紛紛表示，只要大家心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，就沒有克服不了的困難，沒有跨不過去的溝溝坎坎。
會后，生產(chǎn)戰(zhàn)線的參會人員晝夜兼程、奔赴各自的工作崗位，大家將把會議精神帶到各車組，把公司的要求和領導的囑托傳達到基層一線。
我們堅信，置身國家新能源發(fā)展的時代賽道，全體天承人定能以腳踏實地的作風、奮勇拼搏的姿態(tài)，再創(chuàng)事業(yè)佳績，鑄就發(fā)展輝煌！
（集團公司領導與參會人員合影留念）
（甘肅天承實業(yè)集團有限公司宣）
